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        一分公司組織召開(kāi)5月份生產(chǎn)例會(huì )

        2024-06-08 ?來(lái)源:一分公司 字號: 打印

        66日,一分公司組織召開(kāi)20245月份生產(chǎn)例會(huì ),分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、所屬項目負責人、總工及各決算外審負責人參加會(huì )議。

        會(huì )議學(xué)習宣貫了公司《關(guān)于作風(fēng)建設等方面綜合督查情況的通報》《關(guān)于開(kāi)展工程管理領(lǐng)域重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)項檢查的通知》《關(guān)于嚴格執行重大事項報告制度的緊急通知》《關(guān)于規范分包隊伍合同變更管理和責任追究的通知》等文件,所屬各項目部匯報了5月工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及下月計劃,分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理林虎結合兩起環(huán)保典型案例對參會(huì )人員進(jìn)行警示教育,分公司領(lǐng)導作總結發(fā)言,對下半年產(chǎn)值計劃和工作進(jìn)行了總體布置。

        會(huì )議要求:一是項目部要做好夏季“八防”,確保安全生產(chǎn),落實(shí)屬地要求,保駕護航中高考,制定落實(shí)生態(tài)環(huán)保輿情處置應對措施,妥善處理突發(fā)事件。二是緊盯年度各項指標不放、大干快上,修正履約差距,掛圖作戰,推進(jìn)決算外審工作,加快項目資金回籠,做到應收盡收,顆粒歸倉。三是所屬項目要充分認識成本分析會(huì )的重要性,繼續深挖項目降本增效空間,全面提升過(guò)程成本管理。四是落實(shí)項目全過(guò)程質(zhì)量精細化管控,做到通病精準防治,加強細部處理,提升工程質(zhì)量。五是強化黨風(fēng)廉政建設,分公司全體黨員干部切實(shí)增強節日期間廉潔自律意識,筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。六是全體職工要有危機意識,認清當前行業(yè)形勢,樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想,勇于擔當,善于作為,共同推進(jìn)公司轉型升級。(文/張繼霞、馬建明

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